许多考生英语题不会做，很大程度是因为词汇量掌握不足所导致的，除了掌握一定的解题方法，词汇量的补充也是必须的，为此锋锋特意整理了一批信息系统项目管理师专业英语词汇供考生参考，希望对广大考生有所帮助。
| Project项目 | Monte Carlo Analysis蒙特卡洛分析 |
| Temporary临时性 | Sensitivity Analysis灵敏度分析 |
| Unique独特的 | Threepoint Estimate三点估算 |
| Product产品 | Pareto Chart帕累托图 |
| Service服务 | Reserve Analysis预留分析 |
| Result 成果 | COCOMOConstructive Cost Model构造性成本模型 |
| Project management项目管理 | ADMArrow Diagram Method箭线图法 |
| Project manager项目经理 | PDMPrecedence Diagram Method前导图法 |
| Project requirements项目需求 | Bottom Up Estimating自底向上法 |
| accomplished 通过 | Decision Tree Analysis决策树分析 |
| Initiating启动 | AOAActive On the Arrow双代号网络图法 |
| Planning计划 | Critical Design Review关键设计评审 |
| Executing实施 | Workaround权变措施 |
| Monitoring监视 | S-CurveS曲线 |
| Controlling控制 | Schedule进度 |
| Closing收尾 | Schedule Analysis进度计划分析 |
| Project Charter项目章程 | Schedule Compression进度计划压缩 |
| Project Management Plan项目管理计划 | Schedule Control进度计划控制 |
| Phase阶段 | Dummy Activity虚活动 |
| Direct指导 | Optimistic time乐观时间 |
| Manage管理 | Most likely time 最可能时间 |
| Monitor监视 | Pessimistic time悲观时间 |
| Control控制 | ESEarliest Start Time最早开始时间 |
| Change变更 | EFEarliest Finish Time最早完成时间 |
| Reviewing评审 | LSLatest Start Time最迟开始时间 |
| Change requests变更请求 | LFLatest Finish Time最迟完成时间 |
| Deliverables可交付物、可交付成果 | TFTotal Float总时差 |
| Organizational process assets组织过程资产 | FFFree Float自由时差 |
| Close关闭、收尾 | Crashing压缩、赶工 |
| Time Management时间管理即进度管理 | Concurrent Engineering并行工程 |
| Activity Definition活动定义 | Resource Calendar资源日历 |
| Activity Sequencing活动排序 | Resource Leveling资源平衡 |
| Activity Resource Estimating活动资源估算 | Resource Planning资源规划 |
| Activity Duration Estimating活动持续时间估算 | Fast Tracking快速跟进 |
| Schedule Development进度计划 | Product Scope产品范围 |
| Schedule Control进度控制 | Project Scope项目范围 |
| Cost Management成本管理 | Scope Change范围变更 |
| Cost Planning成本计划 | Scope Creep范围蔓延 |
| Cost Estimating成本估算 | Scope Definition范围定义 |
| Cost Budgeting成本预算 | Scope Verification范围验证 |
| Cost Controlling成本控制 | Work Package工作包 |
| Quality Management质量管理 | Cost成本 |
| Quality Planning质量规划 | ABCActivity Based Costing 基于活动的成本核算 |
| Quality Assurance质量保证 | EVMEarned Value Management挣值管理 |
| Quality Control质量控制 | PVPlan Value计划工作量的预算费用 |
| Human Resource Management人力资源管理 | ACActual Cost已完成工作量的实际费用 |
| Organize组织 | EVEarned Value已完成工作量的预算成本 |
| Acquire组建 | SVSchedule Variance进度偏差 |
| Develop建设、发展 | CVCost Variance费用偏差 |
| Communications Management沟通管理 | CPICost Performed Index成本绩效指标 |
| Collection收集 | SPISchedul Performed Index进度绩效指标 |
| Dissemination传输 | EACEstimate At Completion完成时估算 |
| Storage存储 | BACBudget At Completion计划总额 |
| Disposition处理 | ETCEstimate To Complete完成尚需成本估算 |
| Communications Planning沟通规划 | Cost Estimating成本估算 |
| Information Distribution信息发布 | Cost Management Plan成本管理计划 |
| Performance Reporting绩效报告 | Cost Baseline成本基准 |
| Stakeholders项目干系人、利害相关者 | Cost Budget成本预算 |
| Risk风险 | Cost Variance成本偏差 |
| Risk Management风险管理 | Cost of Quality质量成本 |
| Risk Management Planning风险管理规划 | Quality质量 |
| Risk Identification风险识别 | TQMTotal Quality Management全面质量管理 |
| Qualitative Risk Analysis定性风险分析 | QAQuality Assurance质量保证 |
| Quantitative Risk Analysis定量风险分析 | QCQuality Control质量控制 |
| Risk Response Planning风险应对计划 | Acceptable Quality Level可接受质量水平 |
| Risk Monitoring and Control风险监控 | Deliverable可交付物 |
| Procurement Management采购管理 | Benchmarking Analysis基准比较分析法 |
| Plan Purchases and Acquisitions采购规划 | OBSOrganizational Breakdown Structure组织分解结构 |
| Plan Contracting合同计划 | RBSResource Breakdown Structure资源分解结构 |
| Select Sellers卖方选择 | RAMResponsibility Assignment Matrix责任分配矩阵 |
| Contract Administration合同管理 | Virtual Team虚拟团队 |
| Contract Closure合同收尾 | Team Development团队建设 |
| Projects项目 | Team members团队成员 |
| PMBOKProject Management Body Of Knowledge项目管理知识体系 | Communicate沟通 |
| Operations运作 | Communication Channel沟通渠道 |
| Process过程 | Communication Plan沟通计划 |
| Activity活动 | Information Distribution信息分发 |
| Activity Description活动描述 | Performance Report绩效报告 |
| Activity Definition活动定义 | Problem Solving问题解决 |
| Activity Description活动描述/说明 | Compromise妥协 |
| Activity List活动清单 | Smooth圆滑 |
| Phases阶段 | Force强迫 |
| Approve批准 | Withdrawal撤退 |
| Product Life Cycle产品生命周期 | Risk风险 |
| PMOProject Management Office项目管理办公室 | Risk Distinguish风险识别 |
| Project Charter项目章程 | Risk Analysis风险分析 |
| Project Manager项目经理 | Quantitative Risk Analysis定量风险分析 |
| Project Sponsor项目发起人 | Qualitative Risk Analysis定性风险分析 |
| Project Stakeholder项目干系人 | Risk Response风险应对 |
| Project Management Plan项目管理计划 | Risk Acceptance风险接受 |
| Project Team项目团队 | Risk Aversion风险规避 |
| Functional Organization职能组织 | Risk Mitigation风险缓解 |
| Matrix Organization矩阵型组织 | Residual Transference风险转移 |
| Project Organization项目型组织 | Residual Risk残余风险 |
| PMISProject Management Information System项目管理信息系统 | CMConfiguration Management配置管理 |
| Project Management Process Group项目管理过程组 | CCBConfiguration Management Board配置管理委员会 |
| Initiating Process启动过程组 | CMOConfiguration Management Officer配置管理员 |
| Planning Process计划过程组 | CIConfiguration Items配置项 |
| Executing Process执行过程组 | Version版本 |
| Controlling Process控制过程组 | Document文档 |
| Closing Process收尾过程组 | System Documentation系统文档 |
| Plan计划 | User Documentation用户文档 |
| Rolling Wave Plan滚动式计划 | Product Documentation产品文档 |
| Do行动 | Configuration Library配置库 |
| Check检查 | Development Library开发库 |
| Action处理 | Controlled Library受控库 |
| Walkthrough走查 | Product Library产品库 |
| Inspection审查 | Base line基线 |
| Review评审 | Milestone里程碑 |
| Demonstration论证 | Check point检查点 |
| Roundrobin Review轮查 | Configuration Status Report配置状态报告 |
| Defect缺陷 | Outsourcing 外包 |
| Brainstorming头脑风暴法 | APRAcquisition Plan Review采购计划评审 |
| CMMCapability Maturity Model能力成熟度模型 | Strategy战略 |
| CMMICapability Maturity Model Integration能力成熟度模型集成 | SWOTStrengths（优势）、Weaknesses（劣势）、 |
| Input输入 | Opportunities（机遇）、Threats（挑战） |
| Output输出 | Supervisor监理 |
| Tool工具 | Checklist检查单 |
| Method方法 | RFPRequest for Proposal请求建议书 |
| Technology技术 | RFQRequest for Quotation请求报价单 |
| Enterprise Environmental Factors事业环境因素 | Contract合同 |
| Organizational Process Assets组织过程资产 | Contract Administration合同管理 |
| SOWStatement Of Work工作说明书 | Contract Closeout合同收尾 |
| CRChange Request变更请求 | Contract Target Cost合同目标成本 |
| CCBChange Control Board变更控制委员会 | CPFFCost Plus Fixed Fee成本加固定费用（合同） |
| WBSWork Breakdown Structure工作分解结构 | CPIFCost Plus Incentive Fee成本加奖励费用（合同） |
| Delphi德尔菲法 | FFPFirm Fixed Price完全固定总价（合同） |
| CPMCritical Path Method关键路线法 | Discounted Cash Flow折现现金流 |
| Gantt Chart甘特图 | Claim索赔 |
| Bar Chart横道图 | Accept验收 |
| PERTProgram Evaluation and Review Technique计划评审技术 | Acceptance Standard验收标准 |
| Graphical Evaluation and Review Technique图形评审技术 | Expert Judgment专家判断 |
| Analogous Estimating类比估算 |
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