最近新东方和董宇辉的新闻 每天都在更新，像一个连续剧，各路人马纷纷进行分析，角度不同，有人性的有博弈的 还有算命的。算是个热门话题。本来我不想凑这个热度，今天看到一个分析觉得忍无可忍了，就站在一个面试辅导老师的角度从管理学上来分析一下。
一 企业的核心竞争力
首先，我们来搞清楚一个问题，什么叫企业的核心竞争力？所谓企业的核心竞争力，就是一个企业在激烈的市场竞争中击败其他对手所依靠的自身能力或者壁垒。
一般来说，企业的核心竞争力主要有以下三种方向，
A.政策的壁垒，比如说像中石化、中石油以及中国烟草，他们的核心竞争力就是政策上，只有他有特殊的许可能做这件事，别的人不可以跟他竞争，换句话说，这个是需要牌照的。
B一个企业，它在某种情况下形成了稀缺和不可复制性，比如说贵州茅台，由于茅台的水不可复制，它的配方不可复制，所以在这种情况下，它形成了它的核心竞争力。
C依靠多年的打造形成的品牌力或者是技术能力，比如像华为、腾讯就是这个方向的一个典型的代表。
二 直播公司（网上带货）的核心竞争力是什么
目前市面上有各种各样的直播公司，大的像新东方这样的上市公司，小的像一些小的主播，小的网红，这个不计其数，然后在各个细分领域都有这样的人存在。这些公司的核心竞争力是什么？这些公司的核心竞争力其实就是他们被广大看直播的群众所认可的这个直播人，或者叫网红，或者叫代言人，其实就就是他们的核心能力，因为大部分这样的公司（99.99%）或者网红是没有能力打造自己的供应链的，它在供应链上没有办法形成质量或者是价格的优势，那么在这种情况下，他只能依靠个人网红他的魅力来进行一个带货，所以在这个过程中，这些企业离开这些网红其实是一文不值的。
三 网红的带货能力能否复制？
最近几年我每年都有带网红学生，在跟这些学生的沟通和交流中，我发现这些学生都有其一些独特的人格魅力，这些学生的成功也有其特定的环境和因素，以及一个正确的时间点，甚至一个正确的话题，一个偶然爆红的一个视频，所有的这些其实都很难以人为规划的形式出现，所以在这个过程中，网红的形成其实更多的我们可以认为是市场的一个馈赠或回报，在这个过程中很难以一个正规化或者书面化的形式去打造一个网红，虽然也有团队现在这样去做，但是这样只能打造一些小的网红，像董宇辉这样的大网红是没有办法通过这种形式复制的。他的成功有自身因素也有偶然因素，其中偶然因素更重要，我们说的好听点 叫天时、地利、人和。说得不好听叫狗屎运。
四 网红和工作平台的博弈（谁离不开谁？）
其实在目前的环境下，我们可以很明确的说出，平台是必须依赖于网红的，新东方离开董宇辉，很可能已经成功的转型就会再退回去，转型会变得不成功，新东方即使再去尝试打造三百、五百、一千个网红。他我认为他99.9999%打造不出第二个董宇辉，但是董宇辉目前的情况，他不管是跳到别的平台，还是自己出来单干，董宇辉现在的身价一定是过亿甚至10亿的。新东方虽然有内部有很多人对他不满意，比如说像前CEO说给了董上千万的一个报酬，其实对于董宇辉来说，这个是远远低于他的市场价值的。
在这一点上，俞敏洪是难得的人间清醒，他清楚的意识到了这一点。所以在发生冲突的时候，果断的把前CEO给干掉，然后自己收拾残局同时修复和董宇辉的关系，然后并在今天把董宇辉提升为高级合伙人。从这点上来讲，我非常佩服老俞，拿得起，放得下。能够识别出眼前的利害关系。作出最正确的决策。这就是牛逼的管理人。
五 平台如何摆脱对网红的依赖，打造护城河
很简单 终极方案只有三条路
A 老大自己做网红 自己给自己干 例如罗永浩
B 打造女网红 和网红结婚 形成利益绑定
C 打造数字或虚拟人物IP 象新东方这种敢于分股票的公司已经是做的很好了 ，但是还是远远不够，董最后一定是跳槽或者自立门户，因为道理很简单，市场价值和报酬不匹配，商品社会最后一定会匹配的。
至于那个格力的董老太太就说不说她什么了，整个一个浆糊脑子，还以为只要PUA一下，就能吓死员工，在和孟羽童的关系处理上暴露出毫无领导力和洞察力。（我不否认有别的方面的领导力）。
六 市场定位
每个企业有自己的市场定位，每个人也有自己市场定位，这个市场定位一定是和你为这个社会能够提供的价值相匹配的。所以，如果我们想取得一个好的定位，一定要努力提升自己的价值，提升自己对社会的贡献度。
大道至简 就讲这些。
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