在澳大利亚社交媒体上对“悉尼必去之处”的检索,The Grounds排在第六位,名列悉尼大桥和歌剧院的后面。我们在前面几期杂志里也反复介绍了The Grounds,在第三期里我们还详细介绍了它的经营特点:满足各种餐饮需求的多元化经营、变化多样有品质如初的咖啡、还有高品质精致食品。但好像每次到悉尼都没法避开The Grounds,咖啡馆的探访,少了这家超大型的咖啡馆就肯定缺少了什么,这次悉尼之行,我们特地邀请到了Jack Hanna亲自为我们解读作为所有者在建设和经营The Grounds时候的理念。
Jack强调,团队必须清醒的认识到,细节永远都是战胜一切的法宝,The Grounds的成功不是偶然,它的每一处细节都非常到位。从装修:小到用咖啡手柄做出的门把手,收银用的小盘子和放餐具的小桶,大到走廊里停着老爷卡车,伦敦传统的红色电话亭,都是员工们从各地找来的和咖啡有关或特别的物品。从服务:Jack定期请专门咨询人员来给员工做培训,每月都对服务的细节提出改进,比如:他们在咖啡店进门的地方设置了“Dog Park(狗狗专区)”,专门为爱狗人士设置;给客人点单的时候,服务人员蹲下来,保持眼睛和客人的眼睛处于同一高度,这样会让客人感觉到亲切,做到一条不觉得什么,但如果你知道关于这样的服务细节有200多条,你还会这么想吗?而这并不仅仅只表现在服务上,包括咖啡、餐饮、店面装修,各方面的细节,都会让顾客感觉到舒适和不断光顾的诱惑。
在The Grounds 230人的团队里,有5名员工的工作主要是负责创意,每月都必有不同的创意,改变装修、增加服务内容或者菜单等,正因为这样的要求,我们才在短短几年时间里,看到The Grounds 把一家咖啡厅拓展成一个综合服务体,新增加的每一个版块都是创意的结果,营业时间也从早上到下午的传统时间拓展到了晚上,服务的对象可以包括各个风格的客人,比如:我们看到了一个专门供男士活动的会议室,有各种烈酒、刀具、鹿头装饰,有点美国牛仔的感觉。我们问Jack,你怕别人抄袭吗,Jack微笑了一下说到:“形式可以复制,理念难以模仿,再说,我们每个月都有变化,抄?抄得过来吗?”,创意是发展的原动力。
Jack Hanna是在澳大利亚长大的华裔,时年不过30 岁的他,从2010 年已经开始计划这样的大规模的店面,他在一步一步完成梦想。我们微笑着问他:“请问,这些年你赚到钱了吗?”这个问题是有点鲁莽了,但很多人肯定关心这个问题,所以我们就大胆问了出来,他的回答也让我们深思:“我们确实赚到钱了,但赚到的钱大部分都再投回到这个项目上,把The Grounds建成一家伟大的店,我们还在路上”。
自2012年开业以来,咖啡厅经过多次扩建,目前已经形成占地5,500平方米的集咖啡厅、宴会厅、酒吧、甚至是养殖和种植与一体的超大型娱乐体。咖啡店的客户群非常广泛,作为一家远近闻名的店,大家都是慕名而来,日平均客流量达到3, 0 0 0人次,每周能用掉300公斤咖啡豆,年收入超过2,500万澳币。
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